Em 2022, o Myatã, uma empresa enraizada em Santa Catarina, iniciou um processo de reestruturação e modernização. Este movimento estratégico foi concebido em antecipação à transição de liderança para a próxima geração. Com nove lojas sob sua gestão, a organização, que completa 80 anos em 2024, reconheceu a necessidade de estabelecer com clareza seus procedimentos operacionais e estratégicos iniciando o projeto de Desenvolvimento Comercial.
Segundo relatos do Diretor da rede, Luiz Dalcanale, há aproximadamente um ano e meio, o Myatã começou a colher os frutos provenientes da parceria com a R-Dias. Essa colaboração se mostrou altamente benéfica não apenas em termos de resultados financeiros e margens de lucro, mas, sobretudo, na transformação da cultura comercial da empresa. Através desse trabalho conjunto, foi possível definir e otimizar os processos internos, criando assim uma base comercial sólida que pavimenta o caminho para uma escalabilidade futura.
Fortalecimento da estrutura com assessoria mão na massa
Esse processo de transformação não apenas impulsionou os indicadores financeiros da empresa, mas também fortaleceu sua estrutura interna e sua capacidade de adaptação às demandas do mercado. Um dos resultados tangíveis dessa evolução foi a inauguração da 10ª loja da rede, um marco que demonstra o crescimento e a expansão contínua do Myatã.
A equipe da R-Dias mergulhou fundo no cerne da operação, identificando lacunas e oportunidades que antes passavam despercebidas. Uma das primeiras medidas tomadas foi a implementação de processos que anteriormente não existiam, trazendo uma nova estruturação para o negócio. Foram realizadas mudanças estratégicas na área comercial visando uma abordagem mais eficiente na aquisição de produtos. A R-Dias identificou áreas de oportunidade e implementou medidas para melhorar o desempenho da equipe comercial.
Gestão e novas estratégias
As contribuições da R-Dias não se limitaram apenas ao aspecto interno da empresa. A assessoria também desempenhou um papel fundamental na formulação de novas estratégias comerciais e posicionamento do Myatã de forma mais assertiva.
Além das medidas já mencionadas, o Myatã avançou ainda mais na sua jornada de aprimoramento ao implementar um novo modelo de gestão. Esse modelo não apenas proporcionou uma estrutura mais eficiente para a tomada de decisões, mas também promoveu uma cultura de transparência e responsabilidade, destacando a importância da análise regular de resultados. Como resultado, agora ocorrem reuniões mais frequentes dedicadas à revisão e discussão dos indicadores-chave de desempenho, permitindo que a equipe identifique rapidamente áreas de sucesso e oportunidades de melhoria.
Comercial, Trade e resultados notáveis
A empresa também direcionou investimentos para reestruturar e desenvolver o trade marketing. Desde a introdução dessa nova estratégia de negócio, os resultados têm sido notáveis. A perspectiva da Diretoria é de que essas iniciativas têm sido extremamente bem-sucedidas.
O Myatã está experimentando um notável sucesso com os resultados provenientes das diversas frentes de trabalho, alcançando um montante que ultrapassa os R$ 10 milhões, o que representa 3,38% do faturamento total da rede no mesmo período. Este resultado têm um impacto direto no lucro líquido da empresa que tem atingido recordes.
